Rodrigo fala do aprendizado da construção e venda de três empresas antes dos 30. A jornada real de fundar Zaitt, Shipp e Packk, movimentar mais de R$ 100 milhões em capital de risco e realizar três exits para Sapore e Americanas. Sem narrativa de palco. Os erros, as decisões difíceis e o que de fato separa quem vende de quem fecha.

Estratégia não é fazer tudo um pouco melhor, é escolher. Uma palestra sobre posicionamento, trade-offs e sistemas de atividade aplicados à realidade do middle market brasileiro, ancorada no pensamento de Michael Porter e em casos concretos.

A média liderança é a camada que traduz estratégia em execução, e a primeira a ser cobrada quando o resultado não vem. Gestão sem liderança vira burocracia performática. Liderança sem gestão vira heroísmo episódico. Uma palestra sobre como o gestor sustenta ritmo, prioridade e equipe sem se perder entre a pressão da diretoria e a realidade da operação.

Vender bem uma empresa não é sorte nem timing, é preparação. O que um CEO precisa construir em governança, finanças e estratégia muito antes de receber a primeira proposta. Para founders que querem que a saída seja relevante.

Ter um conselho não significa ter governança. O que separa um conselho que gera valor de um que apenas cumpre tabela: agenda, regimento, cadência e a coragem de discutir o que de fato importa.

Inteligência artificial deixou de ser vantagem competitiva e virou pré-requisito. O que muda e o que continua igual no jogo competitivo, e por que adotar IA não garante nada se a estratégia não estiver de pé.