Crises sanitárias são alguns dos ambientes mais extremos de tomada de decisão. Neles, líderes precisam agir rapidamente, muitas vezes com informações incompletas, sob intensa pressão pública e com consequências humanas e institucionais significativas.

Nesta palestra, Dra. Luana Araújo compartilha aprendizados da linha de frente da gestão de crises em saúde para discutir como líderes podem decidir melhor em cenários de alta incerteza. A partir de experiências reais e evidências científicas, explora dilemas éticos, gestão de reputação, responsabilidade institucional e o papel da confiança quando não existem respostas prontas.

O resultado é uma reflexão profunda sobre liderança, risco e responsabilidade em um mundo cada vez mais complexo.

Confiança é um dos ativos mais valiosos — e mais frágeis — de qualquer organização. Em momentos de crise ou transformação, ela se torna o fator determinante entre legitimidade e descrédito.

Nesta palestra, Dra. Luana Araújo analisa como organizações constroem, mantêm ou perdem confiança diante de decisões difíceis, mudanças rápidas e pressão pública. A partir de exemplos da saúde, da ciência e da gestão institucional, discute como transparência, comunicação e coerência estratégica influenciam a percepção de credibilidade.

Mais do que um valor abstrato, a confiança é apresentada como um elemento central de governança, reputação e sustentabilidade organizacional.

Inteligência artificial, automação e novas tecnologias ampliam possibilidades — mas também introduzem dilemas éticos, riscos reputacionais e impactos humanos profundos.

Nesta palestra, Dra. Luana Araújo provoca líderes a refletirem sobre os limites e responsabilidades da inovação. A partir de exemplos da medicina, da ciência e da governança tecnológica, discute como decisões aparentemente técnicas podem gerar consequências sociais, institucionais e humanas de longo prazo.

O foco não é frear a inovação, mas garantir que ela aconteça com responsabilidade, visão sistêmica e compromisso com o impacto humano.

A desinformação deixou de ser apenas um problema de comunicação e passou a se tornar um fenômeno estrutural que impacta decisões públicas, reputações institucionais e a própria capacidade da sociedade de lidar com crises.

Nesta palestra, Dra. Luana Araújo analisa o fenômeno da infodemia — o excesso de informação, muitas vezes falsa ou distorcida — e seus efeitos sobre políticas públicas, ciência e governança.

A partir de experiências recentes e evidências científicas, discute como líderes e organizações podem navegar em um ambiente informacional cada vez mais complexo, protegendo sua credibilidade e fortalecendo relações de confiança com a sociedade.

A pandemia foi um dos maiores eventos coletivos da história recente, expondo fragilidades institucionais, dilemas éticos e desafios humanos profundos.

Nesta palestra, Dra. Luana Araújo propõe uma reflexão sobre os aprendizados sociais, organizacionais e individuais que emergiram desse período. Mais do que revisitar acontecimentos, a proposta é analisar como crises revelam valores, prioridades e estruturas de poder.

A conversa convida líderes e organizações a refletirem sobre o que mudou — e sobre como transformar essas lições em decisões mais responsáveis no futuro.

Em um mundo hiperconectado, comunicar com clareza tornou-se uma habilidade estratégica — especialmente quando decisões técnicas impactam diretamente a vida das pessoas.

Nesta palestra, Dra. Luana Araújo explora o papel da comunicação científica clara, transparente e responsável em contextos de crise e incerteza. Mostra como falhas de comunicação podem amplificar riscos e como mensagens bem estruturadas fortalecem confiança e engajamento.

A apresentação demonstra que comunicar bem não é apenas informar: é uma competência central de liderança.

Mulheres em posições de decisão frequentemente enfrentam pressões adicionais, expectativas contraditórias e custos emocionais pouco discutidos.

Nesta palestra, Dra. Luana Araújo aborda os desafios estruturais e simbólicos enfrentados por mulheres em posições de liderança, refletindo sobre os impactos dessas dinâmicas na tomada de decisão, na carreira e nas instituições.

A conversa convida organizações a repensarem ambientes de poder, equidade e reconhecimento — ampliando o debate sobre diversidade para além da representatividade.

Sistemas complexos — como saúde, tecnologia e políticas públicas — exigem inovação constante. Mas decisões aceleradas podem ignorar impactos humanos, éticos e sociais.

Nesta palestra, Dra. Luana Araújo discute como inovar de forma responsável em ambientes de alta complexidade, equilibrando eficiência, tecnologia e humanização.

A partir de experiências reais e evidências científicas, propõe uma reflexão sobre o papel das organizações na construção de soluções que sejam ao mesmo tempo inovadoras e socialmente responsáveis.

A ciência e a inovação em saúde foram historicamente construídas a partir de vieses que impactam diretamente o cuidado com a saúde das mulheres.

Nesta palestra, Dra. Luana Araújo analisa como esses vieses se manifestam na pesquisa, nas políticas públicas e no desenvolvimento tecnológico. A discussão amplia o olhar sobre equidade, mostrando como desigualdades estruturais podem influenciar diagnósticos, tratamentos e prioridades científicas.

O resultado é uma reflexão sobre ciência, justiça e responsabilidade social.

Decisões que impactam milhões de pessoas nem sempre são tomadas exclusivamente com base em evidências científicas. Política, interesses institucionais, reputação e disputas de poder também influenciam os rumos das escolhas coletivas.

Nesta palestra, Dra. Luana Araújo discute a relação entre ciência, poder e tomada de decisão, analisando como evidência científica pode — ou não — influenciar decisões públicas e institucionais.

A reflexão traz insights valiosos sobre governança, transparência e responsabilidade em ambientes complexos.

Palestra customizável para empresas que discute questões como fuga de talentos, insatisfação no trabalho e baixa produtividade sob o viés da da saúde.

Empresas que miram na qualidade de vida do colaborador costumam acertar em velhos problemas corporativos.